Clarifier
Qualifier les faits, les actifs, les données, les dépendances, les menaces plausibles et les contraintes métier avant toute décision.
✓ Référencé Cybermalveillance.gouv.fr✓ Cabinet fondé par Hans Mourette · 7 ans d’expertise cyber✓ Une marque DATASHIELD Risk Consulting
Forterys — cabinet cyber pour décideurs
Cyber-risque, continuité, gouvernance : des décisions défendables.
Forterys accompagne les directions, DSI, RSSI, DPO et organisations exposées lorsque la cybersécurité devient un sujet d’arbitrage, de responsabilité, de continuité ou de preuve.
Audit cyber, analyse de risques, EBIOS RM, PCA/PRA/BIA, crise cyber, remédiation, gouvernance SSI, RSSI/DPO externalisé : chaque parcours vise un résultat concret — comprendre, décider, prioriser, documenter et piloter.
Lecture comité Preuves conservées Risques priorisés Plan d’action suivi
Positionnement
Un accompagnement cyber fait pour décider, pas seulement constater.
La cybersécurité est souvent présentée comme un empilement d’outils, d’alertes et de rapports. Forterys la traite comme un risque d’entreprise : périmètre, criticité, responsabilités, preuves, priorités, budget, continuité et risque résiduel.
Arbitrer
Mettre en regard impact, vraisemblance, coût, urgence, conformité, continuité et capacité réelle d’exécution.
Piloter
Transformer les constats en trajectoire : responsables, échéances, preuves, indicateurs, comité de suivi et risques résiduels assumés.
Quand mobiliser Forterys
Quand le sujet dépasse la technique.
Forterys intervient lorsque la direction doit comprendre ce qui se passe, choisir une trajectoire, rassurer un client, préparer une assurance, structurer une conformité ou éviter une mauvaise décision en situation de tension.
Voir les ressources décisionnelles
Incident ou doute sérieuxCompte critique compromis, rançongiciel, fraude, fuite de données, activité anormale ou crise en cours.
Besoin d’une photographie cyberAudit de maturité, exposition externe, sauvegardes, identités, messagerie, postes, prestataires et priorisation.
Arbitrage risque / budgetScénarios, événements redoutés, sources de risque, impacts métier et plan de traitement défendable.
Continuité d’activitéBIA, RTO/RPO, modes dégradés, dépendances critiques, PCA, PRA, tests et RETEX.
Gouvernance SSI à structurerRACI, politiques, comités, conformité, indicateurs, registres de décisions et preuves de pilotage.
Fonction RSSI / DPO manquanteMission récurrente ou de transition pour piloter cybersécurité, données, conformité, comités et plans d’action.
Parcours Forterys
Des offres reliées entre elles, pas des pages isolées.
Chaque parcours peut être mobilisé seul, mais la valeur vient de leur articulation : audit, risques, crise, remédiation, continuité et gouvernance se répondent.
Audit cyberMesurer l’exposition réelle et prioriser les écarts.
Analyse de risquesTransformer l’incertitude en scénarios et arbitrages.
Crise cyberReprendre le contrôle sans détruire les preuves.
RemédiationFermer les failles avec preuves et critères de clôture.
PCA / PRA / BIAOrganiser la continuité avant l’incident.
Gouvernance SSIInstaller un pilotage durable et documenté.
RSSI / DPO externaliséPorter la fonction sans surdimensionner l’organisation.
Méthode ForterysCadrer, qualifier, documenter, restituer, suivre.
Audit cyber
Analyse de risques
Crise cyber
Remédiation
PCA / PRA / BIA
Gouvernance SSI
RSSI / DPO externalisé
Méthode ForterysMéthode
Une séquence simple : cadrer, prouver, arbitrer, suivre.
Forterys évite les diagnostics décoratifs. Une mission doit produire une lecture exploitable, une hiérarchie des priorités et des décisions traçables.
Objectif, urgence, interlocuteurs, périmètre, contraintes, livrables attendus.
Actifs, données, dépendances, preuves, scénarios, maturité, impacts métier.
Criticité, vraisemblance, coûts, responsabilité, continuité, risques résiduels.
Synthèse direction, constats, matrices, chronologie, plan de traitement.
Suivi des actions, critères de clôture, preuves, indicateurs, comités et RETEX.
Lecture par fonction
Chaque partie prenante doit obtenir une réponse exploitable.
Un bon accompagnement cyber ne parle pas uniquement aux experts. Il rend le risque compréhensible pour les décideurs, actionnable pour les équipes et défendable devant les parties prenantes.
Décisions à prendre, priorités, impacts, budget, risques résiduels et responsabilité.
Constats techniques, mesures de sécurité, dépendances, remédiation et critères de clôture.
Données, conformité, preuves, obligations, registres, prestataires et documentation.
Continuité, fraude, processus critiques, modes dégradés, pertes potentielles et arbitrages.
Livrables
Des preuves et supports utilisables après la mission.
La finalité n’est pas de produire un document de plus, mais un support qui permet d’agir, de justifier, de suivre et de réviser les décisions.
Lecture direction, faits clés, risques majeurs, décisions immédiates et trajectoire recommandée.
Éléments conservés, dates, hypothèses, limites, sources, traces et documents exploitables.
Scénarios, impacts, vraisemblance, contrôles existants, lacunes et risque résiduel.
Actions priorisées, responsables, dépendances, critères de clôture et indicateurs de suivi.
Restitution lisible pour direction, comité, assurance, client ou équipe projet.
Ce qui a été appris, ce qui doit être corrigé, ce qui reste accepté ou à arbitrer.
Exigence
Ce que Forterys ne promet pas.
La crédibilité d’un cabinet cyber tient aussi à ses limites. Forterys refuse les promesses invérifiables et les conclusions non soutenues par des éléments exploitables.
Pas d’attribution gratuite. Un responsable n’est pas désigné sans éléments techniques ou contextuels suffisants.
Pas de garantie absolue. Une vérification limitée ne prouve jamais l’absence totale de risque.
Pas de rapport décoratif. Un livrable doit servir une décision, une remédiation ou une preuve.
Pas de conformité cosmétique. La documentation doit correspondre à des responsabilités et des pratiques réelles.
Organisations accompagnées
PME, ETI, collectivités, santé, industrie, professions réglementées et structures exposées.
Forterys adapte le niveau de formalisation au contexte : contraintes métier, ressources internes, exposition des données, dépendances numériques, exigences clients et maturité SSI.
Le bon parcours dépend du risque métier.Une même faille ne produit pas les mêmes impacts dans une collectivité, un cabinet réglementé, un industriel, un e-commerce ou une structure médico-sociale.
Questions fréquentes
Avant de solliciter Forterys.
Le premier échange sert à cadrer la situation, pas à forcer une prestation prédéfinie.
Forterys intervient-il seulement en crise cyber ?
Non. La crise est un cas critique, mais Forterys intervient aussi en audit, analyse de risques, continuité, gouvernance, remédiation et pilotage RSSI/DPO externalisé.
Faut-il déjà savoir quelle prestation demander ?
Non. La qualification initiale sert à déterminer si le bon point d’entrée est l’audit, la crise, l’analyse de risques, la remédiation, le PCA/PRA ou la gouvernance.
Les livrables sont-ils techniques ou direction ?
Les deux niveaux sont traités : éléments exploitables par les équipes techniques et supports lisibles pour direction, métiers, juridique, assurance ou comité.
Peut-on partir d’un simple doute ?
Oui, si le doute concerne une exposition réelle : compte critique, prestataire, données sensibles, activité anormale, fraude, interruption ou exigence client.
La maison DRC — le Codex
Une doctrine, trois expressions.
Forterys ne se lit pas seul. C’est l’une des trois expressions de la doctrine DRC — DATASHIELD Risk Consulting, réunie dans le Codex : protéger la capacité d’une organisation à poursuivre sa mission malgré l’incertitude.
Le conseil — la décision
L’investigation — la véritéForterys
Vous êtes ici. Gouvernance, analyse du risque, continuité, conduite de crise. La doctrine au service de la décision — pour que la décision précède la crise.
DATASHIELD
Preuve numérique, vérité des faits, renseignement. La doctrine au service de la vérité — pour que rien ne se décide sur une supposition.
L’assistance — les personnesAprès Piratage
Accompagnement des victimes, versant humain de l’incident. La doctrine au service des personnes.